最近網路上為了替漸凍人協會募款，掀起了全球性的冰桶挑戰，一時之間被指名者必須在24小時之內拿冰桶倒灌自己，然後再指名三個人接受挑戰，無數名人政要均不計形象獻上愛心。這應該說是目前為止最成功的一次世界性的慈善活動。
但，哪裡更吸引了我的注意？
1→3→9→27→……這不是傳直銷的結構嗎？一傳十，十傳百，．．．．．．
在華人社會談傳直銷色變的氛圍中，為什麼這個活動依舊在中港澳台取得了巨大的成功？難道人們沒有因為討厭傳直銷而拒絕參加這個活動嗎？
笨蛋，這是做善事呢，又不是在銷售。
喔，原來目的不同，即使採用相同的倍增結構也是無妨的。那麼請問那些談傳直銷就色變就拒於千里之外的人，你是因為什麼而討厭傳直銷呢？
如果你是因為結構，我可以很負責地告訴你，這種倍增時時伴隨著我們：
分子分裂：1→2→4→8→……
人類生殖：爸媽生了兩個小孩，每個小孩各生兩個，四個孫子再……
……
難道有這種結構的都是傳直銷？那麼我想你自己是最龐大的傳直銷組織。
恩，好像我討厭傳直銷不是因為這種倍增結構。
喔，那麼你是因為銷售而討厭傳直銷囉？
如果是這樣，我覺得你可以回到無商業化的社會了，因為只有在那個時代，才會沒有銷售。但好像這也很難，因為自從有了人類，商業活動就一直伴隨著我們，從最早的以物易物到現在的O2O。人類自身能力的有限性和慾望的多元性決定了，他必須生活在商業化的社會，才能滿足基本的生存需求。
恩，好像我討厭傳直銷也不是因為銷售。
那麼，傳直銷到底是哪裡惹到您了呢？
恩，反正我就是討厭它。
……
可能很多人因為身邊有人從事傳直銷而苦不堪言，於是這些記憶就成為偏見一直存在了下來。也有可能，有些人並不是受害者，只是媒體的宣傳和民間的耳語讓他們站到了傳直銷的反面，所以你問這些人，到底討厭傳直銷哪個部分，他也說不出來，只是人云亦云而已。
如果真的要說傳直銷有什麼不好的地方，我覺得可能會有以下幾個：
1. 看重的是銷售數字。為了拿到更低的折扣，必須花更多的錢進貨銷貨送貨，於是其結果就是囤貨，在還沒成功之前，領導人會跟你說這是你的事業，要有老闆的心態，不投資怎麼可能會有回報呢？但不是每個人的能力都那麼好，能快速消化存貨，於是在還沒有日進斗金之前就債台高築了。
反觀美樂家，看重的是會員數。公司的業務獎勵方案從來都是針對會員數量的提升，因為經營者不需要進貨銷貨送貨，他只需要分享自己的使用心得，幫助自己推薦的會員成功轉換到美樂家超市來購物即可。所以，經營者賺的是微薄的廣告費[以台灣為例：35點/月*33（美金和台幣的比率）*7%~20%=81~231元台幣/月]，他購物和消費者享受的折扣是一樣的。即使你一個會員也無法推薦，那你自己也是要購買日常生活用品，只是目前你是在美樂家消費，所以沒有囤貨的問題。[有些人看到賺的錢這麼少就沒有興趣了，針對這個問題我下面會回答]
2. 正因為傳直銷看中的是銷售數字，所以每個月如果無法達成，將會失去很多收入。於是為了達成目標，每個月囤貨的行為就會重複地出現。其實這和傳統銷售沒有什麼兩樣，你每個月的努力到月底的時候都會被歸零，下個月又重新再來一次。即使你這個月是銷售冠軍，下個月你依然要從零開始。而且當你不做銷售的時候，你就沒有收入了。
反觀美樂家，努力是可以被累積的。只要你能夠成功培養一位忠誠顧客，他的每次消費你都可以收到廣告費，即使你不再做任何服務。每筆廣告費雖少，但是它是持續被動的，就像房租一樣，你不用特別做什麼，就可以收房租了，因為你提供了一間讓房客滿意的棲身之所。而不是像傳統工作一樣，有做才有，不做就是零。
對於這兩種性質完全相反的收入，如果你去比較金額大小，應該說是抓錯了重點，收入的來源和性質更為重要。就好像水、電、氣、電話和網路這些業者，他們每個月從每個用戶身上賺取的利潤是很微薄的，但是因為量大且為民生必需品，其實其收益相當可觀。不過，如果你想要創業，可以進入這些行業嗎，答案是否定的。
而今，美樂家創造了一個這樣的行業，它不受景氣循環影響（穩定），它是每個家庭所需（夠大），且是每個家庭永遠所需（夠久），因為每個家庭都需要洗頭洗臉刷牙洗澡洗碗洗衣服。然後，再將這種銷售模式註冊下來，CDM（Consumer Direct Marketing）───消費者直購系統。如果你也想當電力公司的老闆，可是又沒有錢，那我想不妨考慮一下美樂家。
在美樂家，有三種會員，一種是啞巴會員，讓家人換用安全環保的產品就好。一種是小喇叭會員，利用閒暇的時間，推薦少量的會員，減少甚至cover家人在美樂家的支出。一種是大喇叭會員，經過自己的不懈努力，獲得健康和財富的自由，就像一名電力公司的老闆一樣。
目前為止，我還沒看過一種投資模式，是無需資金、無需店面、無需招募，進可攻退可守的，只能說，作為平凡人，這大概是想要達到頂峰唯一安全的路徑了。
但是，這種模式真的是成功的嗎？現在讓數字說話，語言顯得有點多餘。
美樂家成立於1985年，1997年進入台灣，去年全球總營收超過12億美金。
如果硬要說美樂家和傳直銷有什麼共同之處，那就是雙方都採用倍增結構，但因為美樂家沒有＂銷售＂行為，使它完全從不斷歸零的泥沼裡脫離出來，這就好比毛毛蟲和蝴蝶吧。
3. 在傳直銷，你永遠無法超越你的上線，哪怕你的能力再強，你的階銜永遠在你的上線之下，這是相當不公平的。也就是說，只要找到一個比自己厲害的人做自己的下線，就可永保安康了。
美樂家的制度設計擺脫了這種＂剝削＂的設計，如果你是個厲害的角色，你的階銜和收入一定可以超越自己的推薦人，一定要說你的推薦人佔了你什麼便宜的話，只有你的組織的總會員數對你推薦人的本薪有幫助。是你的推薦人帶你認識了美樂家，假設你對於這個也難以接受的話，可能所有以倍增結構來運作的企業都不太適合你。
另外，更重要的是，在美樂家的制度設計裡，增加了很多要助人才能領取的收入。例如高階領導人要上培訓課，要幫助低階的夥伴晉級。完全貫徹了創始者Frank的宗旨：＂助人達成目標，（才能）共創美好未來＂。
4. 很多組織行銷的企業，其階銜和收入都可以繼承。以保險為例，你的女兒可以繼承你的薪水和客戶，但條件是她必須先成長到和你一樣的階銜才可以。這未免太難達成，因為你厲害未必你的女兒也很厲害，之所以要遺傳給她，是希望她有基本的保障，可以放心地去完成自己的夢想。
美樂家的遺傳更為單純，不需要這樣的條件，只要你的女兒和你完成相同的消費即可，在台灣是55點（大約三千到四千台幣）。
最後，送幾個不等式給你：
美樂家≠傳直銷≠罪惡（美樂家不等於傳直銷，傳直銷不等於罪惡）；
美樂家＝傳直銷≠罪惡（就算美樂家等於傳直銷，你只是讓家人換用安全環保的產品，做個消費者而非經營者，也不是罪惡）
